Estrutura empresarial: como mudar e se adaptar ao mercado

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Mudanças na Estrutura empresarial: Como lidar?

As mudanças na estrutura empresarial são inevitáveis e necessárias. Saiba como planejar e executar essas mudanças de forma eficiente e estratégica.

Você já se deparou com alguma mudança na estrutura da sua empresa?

A estrutura empresarial está sempre sujeita a alterações que podem afetar a forma como você trabalha, se comunica e se relaciona com os seus colegas, gestores, clientes e parceiros.

Mas como lidar com essas mudanças sem perder o foco, a motivação e o desempenho?

Neste artigo, vamos explicar o que é a estrutura empresarial, por que ela muda, quais são os tipos de mudança, e como você pode se adaptar e se desenvolver diante das novas realidades organizacionais.

Acompanhe!

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Por que a estrutura empresarial muda?

A estrutura empresarial não é estática, mas sim dinâmica e adaptável às mudanças internas e externas que afetam a empresa.

Algumas das principais razões para a mudança na estrutura empresarial são:

Crescimento ou redução da empresa: quando a empresa cresce ou diminui, ela precisa ajustar a sua estrutura para acomodar as novas demandas e oportunidades, ou para reduzir os custos e os desperdícios.
Inovação ou diversificação: quando a empresa lança novos produtos, serviços, mercados ou segmentos, ela precisa adaptar a sua estrutura para incorporar as novas unidades de negócio, competências, parcerias e de trabalho.
Competição ou regulação: quando a empresa enfrenta novos concorrentes ou novas exigências dos clientes, ela precisa modificar a sua estrutura para se manter competitiva, relevante, eficiente e em conformidade com as regras.
Crise ou oportunidade: quando a empresa passa por uma situação de crise, ela precisa alterar a sua estrutura para superar os desafios, aproveitar as vantagens, gerenciar riscos e maximizar resultados.

Quais são os tipos de mudança na estrutura empresarial?

A mudança na estrutura empresarial pode ser classificada em dois tipos, de acordo com o grau e a abrangência da alteração:

Mudança incremental: é a mudança que ocorre de forma gradual, contínua e limitada, sem afetar significativamente a estrutura existente.

A mudança incremental visa melhorar ou otimizar algum aspecto da estrutura, como a divisão de tarefas, a alocação de recursos, a coordenação de atividades ou a avaliação de desempenho.

Ela é mais fácil de implementar, pois requer menos resistência, menos recursos e menos tempo.

Mudança radical: é a mudança que ocorre de forma abrupta, descontínua e abrangente, afetando profundamente a estrutura existente.

A mudança radical visa transformar ou substituir algum aspecto da estrutura, como a missão, a visão, os valores, os objetivos, as estratégias, os processos ou a cultura da empresa.

Ela é mais difícil de implementar, pois requer mais resistência, mais recursos e mais tempo.

Como lidar com a mudança na estrutura empresarial?

A mudança na estrutura empresarial pode gerar diversos benefícios para a empresa, como o aumento da produtividade, da qualidade, da inovação, da competitividade e da lucratividade.

No entanto, a mudança também pode gerar diversos desafios, como a perda de referências, de identidade, de confiança, de motivação, de comunicação, de cooperação e de desempenho.

Para lidar com a mudança na estrutura empresarial, é preciso adotar algumas medidas, como:

Planejar a mudança: antes de iniciar a mudança, é preciso definir claramente o que se quer mudar, porque se quer mudar, como se vai mudar, quem vai participar da mudança, quando se vai mudar e quais são os resultados esperados da mudança.

O planejamento da mudança deve envolver as partes interessadas, como os gestores, os funcionários, os clientes, os fornecedores, os parceiros e os acionistas, e deve ser baseado em dados, evidências, análises e cenários.

Comunicar a mudança: durante a mudança, é preciso comunicar de forma transparente o que está acontecendo, o que vai acontecer, o que se espera de cada um, quais são os benefícios, riscos, obstáculos e soluções da mudança.

A comunicação da mudança deve utilizar diversos canais, como reuniões, e-mails, boletins, cartazes, vídeos e redes sociais, e deve ser adaptada aos diferentes públicos, como os entusiastas, céticos, resistentes e indiferentes.

Apoiar a mudança: depois da mudança, é preciso apoiar as pessoas que foram afetadas pela mudança, oferecendo recursos, treinamentos, orientações, feedbacks, reconhecimentos, incentivos e oportunidades de desenvolvimento.

O apoio à mudança deve ser contínuo, personalizado, participativo e colaborativo, e deve visar a integração, a adaptação, a aprendizagem, a melhoria e a consolidação da mudança.

A Somarte pode te ajudar!

Você viu que a mudança na estrutura empresarial é uma realidade inevitável e necessária para as organizações que querem se manter vivas e competitivas no mercado, mas que também pode trazer benefícios e desafios para as pessoas que fazem parte da empresa.

Pensando nas possíveis dificuldades que você pode encontrar, a SOMARTE está disponibilizando uma equipe de profissionais certificados e qualificados na área para te auxiliar.

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